銅陵天瑞項目管理咨詢有限公司

銅陵天瑞項目管理咨詢有限公司依照項目管理和程序：編制“項目管理規(guī)劃大綱”、確定項目經(jīng)理、組建項目經(jīng)理部、編制“項目管理實施規(guī)劃”、進行項目前期工作和開工準備、實施項目管理（實施項目進度、質(zhì)量、安全、成本“四控制”以及資金、合同、材料設(shè)備、現(xiàn)場、信息“五管理”）、做好項目組織協(xié)調(diào)、做好項目竣工驗收、做好項目責任保修。

（辦理項目建設(shè)前期有關(guān)審批手續(xù)，編制項目建議書、可行性研究報告等）。

※項目前期準備工作：
（1）協(xié)助建設(shè)方做好本項目立項、選址工作，組織完成本項目的各種報批手續(xù)。
（2）負責項目建議書、可行性研究報告和初步設(shè)計的編制、報批。
（3）建設(shè)條件意見征詢（規(guī)劃、水、電、交通等部門）。
（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場“七通一平”工作，確保開工條件。
（5）辦理各項政府規(guī)定的有關(guān)手續(xù)（建設(shè)用地、規(guī)劃、環(huán)保、消防、綠化、衛(wèi)生防疫、招標、檔案、報監(jiān)、施工許可證等）。

（6）招標代理（設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理）。

※項目實施階段：
（1）負責本項目授權(quán)范圍內(nèi)的設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理以及其他設(shè)備、材料的招標工作。
（2）負責本項目授權(quán)范圍內(nèi)所涉及的所有經(jīng)濟合同的談判工作，并協(xié)同建設(shè)方與各項目參與單位或貨物供應(yīng)單位簽定合同。
（3）按發(fā)展改革委員會對項目“可行性研究報告”批準的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、建設(shè)內(nèi)容、投資及建設(shè)期限，負責對本項目建設(shè)質(zhì)量、進度、安全、成本及各類合同實施有效的控制和管理，協(xié)調(diào)參建單位之間的關(guān)系。

（4）負責本項目的投資監(jiān)理工作。

※竣工驗收階段：
（1）制定交工驗收及竣工的工作計劃。
（2）組織由建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府管理部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加竣工驗收。
（3）協(xié)助完成本項目的竣工結(jié)算和審計工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。
（4）按照檔案資料驗收要求，組織各方完成資料驗收和歸檔工作。
（5）負責項目工程移交、資料移交和建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的移交工作。

（6）負責項目缺陷責任期內(nèi)的修復(fù)管理工作。

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